昨日、生麦（横浜鶴見）にある、キリンビール工場直営のビアガーデンで、毎年恒例の夏の行事『恒例 暑気払い 2008！』を開催した。
　
キリンビアビレッジは → こちら
　

　　
早いモノで、恒例行事となって今回で５回目の開催。
　
昨年までは社員だけでは人数も少なかったので、お世話になっている方などゲストをお招きしていたが、今回は派遣スタッフの皆さんも含め社員だけで総勢12名が集った。
　
久々の全員集合！ で、楽しいひとときを過ごすことができた。
皆さん、お疲れ様でした。
　

Googleマップの「ストリートビュー」がついに日本でも見られるようになった。
　
打合せ先の地図を調べようとしたら「ストリートビュー」を体験できた。
初めて行く場所の路地の様子などが事前にわかるのはスゴイ！
　
単に地図を見ようとすると ちょっとウザかったりするが、その場所が360度のパノラマ写真で見れるのはスゴイ。
　
まだ一部の大都市に限られるようで、、残念ながら我が社のオフィスビルはエリア外であるが、、
Google、、恐るべし。。
　

「Yahoo!検索 スタッフブログ」より
http://searchblog.yahoo.co.jp/2008/08/yahoo_index_update_2.html
　
　
以下、記事抜粋。
　
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Yahoo! inc.が開発しているウェブサーチエンジン「Yahoo! Search Technology (YST)」
のインデックスについて、フルアップデートを開始しました。
　
インデックスアップデートは、世界各国や日本独自の機能修正や改良などの成果をIndexe
r（インデクサ）に組み込み、インデックス全体の更新を行っているものです。
　
ここ数日間のうちにインデックスアップデートは完了すると思われますが、順位変動が予
想されますのでお知らせいたします。
　
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盛和塾 全国大会レポート（その３）です。
　
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【5】 平井 達夫氏（京つけもの 西利 代表取締役社長）
　http://www.nishiri.co.jp/
　京つけものの製造小売り
　
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以前、稲盛塾長に「No2には何を望みますか？」と質問したところ、
「No2には100%を望む」と返事されたことがある。
　
人生の目的は魂を磨くこと！
なんでも科学的に分析する → 数値化
　
改革の最も大きな難題は社内にある（古参社員）
　
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稲盛塾長コメント
　祖父の理念を現代の理念に根本を変えずに作り直した。
　「足を知る」ことも重要。売れすぎて従来の委託農家のカブが品不足に
　なったとき「卸市場から仕入れてはならん！」と前社長の兄が言った。
　（京つけものは当社だけのものではない、当社でカブを独占してしまえば
　他社が作れなくなってしまう！）
　
　
【6】 加藤 勝氏（(株)ハートランド 代表取締役社長）
　http://www.kando-heart.com/
　ユニバーサルホームブランドにて、木造注文住宅の設計、施工、販売
　
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以前の経営の目的は「金儲けしたい」だった。
　
商売をやるに至った理由は、、
・17才で父が亡くなる（父41才）
・父と同じ病気で2回入院した
→ 40代で自分も死ぬと思った。。どうせ短い人生なら思いっきりやりたい
　　ことをやろう、と考えた。
従業員は金儲けの道具としか思っていなかった。
　
そんなとき、盛和塾に出会い、稲盛塾長の追っかけをするようになった。
私利私欲 → 利他の精神
　
経営の原点12ヶ条の第1条「事業の目的、意義を明確にする。－公明正大で
大義名分のある高い目的を立てる。」
　
年功序列の給与体系に改めた。
教育制度も改革した。（徒弟制度の導入）
→ 結果、半数の社員が辞めたが、残った社員で業績回復。
　
以前 新しい会社の設立を稲盛塾長に相談したところ、、「本業に
打ち込まんかい!!」とお叱りを受けた。。
　
作成した理念、フィロソフィーを稲盛塾長に見てもらったところ、一部
手直しされ「これでやってみなさい」と渡された。
　
社名を考え、「ハートランド」（愛のある会社）とした。
　
経営の原点12ヶ条の第11条「思いやりの心で誠実に－商いには相手がある。
相手も含めてハッピーであること。皆が喜ぶこと。」
　
従業員に愛情を持って接すること。
　
ガラス張りの経営
　経営の目的＝従業員の幸せ
→ 良くも悪くも会社の全てをさらけ出す。
　
京セラ系列 KCMC社（KCCSマネジメントコンサルティング株式会社）の指導
によるアメーバ経営を導入。
経営の原点12ヶ条を愚直に実践していく。
　
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稲盛塾長コメント
　京セラ創業当時、小学生の子供を夜起こして、会社が潰れた場合の
　話をし、だから学校行事にも一切参加できない、ことを言った。
　今では娘たちから「怖くて眠れなくなった、ヒドイ事を言う父親だと
　思った」と言われるが、、そのくらいの覚悟で経営を行ってきた。
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（その４に つづく。。）
　
　　

盛和塾 全国大会レポート（その４）です。
　
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【7】 大窪 唯之氏（(株)大窪鐵工所 代表取締役社長）
　http://www.okubotk.com/
　油圧機器用精密機械部品、建設機械用トラックローラ・ピン・シャフトの製造販売
　
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月商100万円のとき1000万円の 川崎重工の仕事を受注した。
100万円でも必死なのに、いったいどうやってやるのか。。。
→ 必死でがんばったらできた！
今では月商9000万円になった。
　
下請け時代、値切り倒された。
稲盛塾長に相談したら、、「うちもや」の一言。。
　
世間は狭い、どんな小さな不義理もしてはいけない！
　
稲盛塾長からは、「利益は最低でも10%出せ！」と言われそれを実践。
　
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稲盛塾長コメント
　もうダメだ、と思ったときが始まり！
　何クソ、と思ってチャレンジすれば可能性が開けてくる。
　
　「良いものを安くつくる」ことが生き残るポイント。
　
　
【8】 梶山 龍誠氏（(株)ビケンテクノ 取締役副社長）
　http://www.bikentechno.co.jp/
　総合ビルメンテナンス業、不動産総合管理業務、建築設計施工業務、他
　
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約束にないことは、例えできることでも認めない。
　
大阪万博が転機となった。
　アメリカ館の清掃で評価され、大使から褒美にPANアメリカ航空の清掃業務を紹介していただいた。
　
お客様からのニーズに決してNoと言わず、「何でもやらせていただきます」と言ってきた。
　
父の口グセ：できるだけ目立つな！
経営理念：お客様第一主義
　
会社経営には絶大なる「愛」が必要。
　
4月期初に経営計画発表会を行っている。
盛和塾での学びを教育する研修会を月1回行っている。
　
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稲盛塾長コメント
　他人が嫌がる仕事を喜んでする。これが大きなビジネスチャンスに繋がっていく。
　
>　お客様からのニーズに決してNoと言わず、「何でもやらせて
>　いただきます」と言ってきた。
　お客様からのニーズは宝の山。それを引き受けていく努力を怠るな。
　謙虚であれ！（父親が言った「裏方に徹しなさい」を忘れずに。）
　
　従業員を大切にする。しかし甘やかしてはいけない。時に厳しくするのも愛。
　
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（その５に つづく。。）
　
　

一昨日、お取引先のバレエ教室が主宰する発表会に招待され、鎌倉芸術館まで行ってきた。
　

　
2時間半にわたり、7～80名は参加してたのではないか、というくらいの盛大な規模！
子供たちの部もあったので、会場はご両親、両家の祖父母、、などといった方々がいらして、かなりの熱気であった。
　

　
バレエは、その演目で物語りを表現しているようであるが、、如何せん 目が肥えていないので、、ストーリーなどわかるワケもなく。。
ただ、ちびっ子たちの演技は とてもカワイかった♪
まだ、2～3才くらいと思われる子も 一生懸命やっていて、親御さんたちは さぞ盛り上がったことでしょう。ｗ
　

　
長年この仕事をしていると お取引先にもいろんな業種があって、、お付き合い(!?)で 参加したり購入したりと、、いろいろ経験させていただいている。。(笑)
　
　

トヨタって、やっぱスゴイ。
　
以下、日経の記事より。
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トヨタは日本の全上場企業（金融除く）の純利益の9％を稼ぎ出し、株式時価総額の4％を占める日本最大の企業。
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「全上場企業の純利益の9％」、、いかに大きな金額か。
「株式時価総額の4％」ということは 約1/20がトヨタだ、、ということになる。
その系列、関連企業も含めたら、、トヨタがクシャミをしたら、、いったいどれだけ影響が出るのだろうか。。
　
同じ記事で次のような記載もあった。
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トヨタは28日にグループの部品メーカーを集め、09年の世界生産計画も当初より約7％減らすと説明した。すでにトヨタの減産を受け、部品各社は米国で減産を開始。国内でもデンソーなどが期間従業員や派遣社員を減らし始めた。ブリヂストンの荒川詔四社長は28日の記者会見で、トヨタの計画修正について「当社にも影響が出てくる」と述べた。
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日銀総裁も景気停滞を認めたが、、トヨタ の「7％減」って、ものすごいデカい話だ。
すでにこの「風邪」は蔓延してきているらしい。
しかもかなり強烈なウィルスのようだ。