以前のblogにも書いたが、スタッフの誕生日に、ナイショでプレゼントを用意しておき、
当日、そっとケーキを買ってきて、本人が席を外して戻ってきたときに、いきなり誕生会モードになっている、、という「サプライズ誕生会」が恒例となっている。（恒例となっているので、もはやサプライズではないカモだが。。。ｗ）
　

　
昨日は５月に入社したＨ氏の誕生日。
Ｈ氏は大の鉄道ファンのため、プレゼントは「『鉄道ジャーナル』誌、１年間の定期購読」！
　

　
ケーキを食べながら鉄道関連の濃い話題で盛り上がったｗ
かく言うワタシも、子供の頃は、鉄道大好き少年だったので、Ｈ氏が語る魅力がよーくわかる (笑)
　
今週、スタッフ二人が名古屋に出張に行ってきたこともあり、N700系新幹線の話も盛り上がった。
いくつになっても趣味を持ち続けることは、必要ですね。
　
　

趣味、、というワケではないのだが、毎日ありがたく暮らすことができる感謝の気持ちも込めて、年に２～３回 献血に行っている。
　
もともと 前職を辞めて、無職の状態でデジハリに通っているときに少しでも社会貢献になれば、、との気持ちで行ったのが最初である。
　
初めて献血したときは、かなり青ざめた顔になったらしく、、「このまま帰らすわけにはいかない」と、献血バスの隣に止めたワンボックスに連れて行かれ、しばし寝かされた。。orz
　
が、今ではそんなこともなく、また献血バスよりも「献血センター」に行った方が設備も待遇も良いことがわかったので、時間の余裕があるときに 献血センターでするようになった。
　
今回行ったら、「10回目なので記念品を～♪」とのことで、何やら うやうやしい箱をいただいた。
箱には「献血記念」と書いてあり、中を開けると お猪口のようなモノが。。。
　
今度、コレで日本酒でもいただくとしましょうか。。ｗ
　
　
　
今回、「私は緊急時の献血要請に応じる意志があります」という、ドナーカードのようなものを勧められ、、それも作成してきました。
　
まぁ、日本人の中では貴重なＡＢ型なので、、困ったときはお互い様、ってトコですね。ｗ
もともと最初に行ったキッカケも、新聞に「AB型が不足！」って記事が出てたからだったし。。(笑)
　
　

昨日、昨年に続き 神奈川県立横浜清陵高校の１年生１０名が、授業の一環として当社オフィスに事業所見学に訪れた。
　
せっかくなので、8:50からの朝礼から見学してもらった。
朝礼の内容については、デザネスブログに詳しく記載しているので、そちらを参照いただきたい。
今時の高校生のケータイ事情について、生アンケート方式で実施し面白い調査結果が得られた。
　
その後、会社の業務説明と、各スタッフからの日頃の作業について、Web制作現場見学会と同じような感じで行う。
　

　
　
引き続き、実際に端末をさわって、Photoshopの画像加工体験など、簡単な実習形式で体験してもらった。
　
皆さん、体験では生き生きとやっていた。
　

　
半日の体験ではあるが、少しでも興味を持ってもらえたことと思う。
この中から、将来同業者になる人が出てくることを期待しつつ。。
　
　

去る 7/16(水)、7/17(木)の二日間、盛和塾の全国大会がパシフィコ横浜で開催された。
今年は、過去最高の2555名もの人が参加したビッグイベントとなった。
　

会場外観
　
この全国大会では、二日間で８名が登壇しそれぞれの事業での体験や苦労話などを約30分にわたって発表する「経営体験発表」や、稲盛和夫塾長の「塾長講話」など、参加する経営者の教訓となるような話をきくことができた。
　

会場内部の様子
　
経営体験発表会では、どの講話者も危機を乗り越え、今に至るまでの具体的な行動や考え方について話を聴くことができた。
皆さん素晴らしい発表をされていたので、要点を何回かに分けて紹介していきます。
　

2555名の大懇親会 ＆ 稲盛塾長
　
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盛和塾全国大会レポート
　
■開催日：2008年7月16日(水)～7月17日(木)
　
■場所：パシフィコ横浜 大ホール
　
■内容：経営体験発表（8名）
　　　　稲盛経営者賞 表彰式
　　　　稲盛塾長講話
　
　
この全国大会では、二日間で８名が登壇しそれぞれの事業での体験や苦労話などを約30分にわたって発表する「経営体験発表」や、稲盛和夫塾長の「塾長講話」など、参加する経営者の教訓となるような話をきくことができた。
　
経営体験発表会では、どの講話者も危機を乗り越え、今に至るまでの具体的な行動や考え方について話された。
皆さん素晴らしい発表をされていたので、要点を何回かに分けて紹介していきます。
　
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■経営体験発表
【1】 湖中 明憲氏（昭和住宅(株) 代表取締役社長）
　http://www.showa-jutaku.co.jp/
　分譲・注文住宅・輸入住宅の施工・販売、マンション事業、賃貸事業、外食事業他
　
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全従業員の離反 → ある日突然 赤ハチマキで交渉を要求してきた。
それを契機に、それまで社員の幸せを考えていなかったと反省。
　
毎週月曜日 7:00～ 課長以上の会議で 塾長テープを聴く。
全社員による清掃を行うようにした。（自己啓発だが全社員が参加している）
　
以前、年間30%だった離職率が ほとんど0になった。
　
「心を高め人格を磨く」
「全社員セールス体制」
　
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稲盛塾長コメント
　父親が堅実経営してきた。
　従業員との対話を心がけ、社員は会社の宝であると改めて認識した。
　上場するかどうか迷っているとのことだが、上場するには理由＝大義名分がいる。今、資金が必要なわけではないし、社員ともうまくいっている。
　あえて上場する必要はないのでは？
　
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【2】 西里 長治氏（(株)パラダイスプラン 代表取締役）
　http://www.yukisio.com/
　「宮古島の雪塩」の製造販売および塩の専門店「塩屋」（まーすやー）の展開、他
　
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現在、売上7億円、経常利益7000万円。
26才で観光農園を創業。
「雪塩」がミネラル含有世界一としてギネスに認定され、売上が急増。
自分は、ラッキー 運が強い。
　
中小企業同友会で経営理念を作るも、社員に浸透できなかった。。
　
新たな展開を図る際「動機善なりや、私心なかりしか」と、自分に問うてみる。
稲盛塾長の著書「人生と経営―人間として正しいことを追求する 」を何度も読んだ。
　
塾長例会などに参加し学んだことを「社長日報」としてメールで毎日社員に
送るようにした。
　
先輩塾生からのアドバイス
　経営者の仕事の9割は「社員教育」である。
　研修センターを作れ。
　
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稲盛塾長コメント
　誰にも負けない努力をして、さらに素晴らしい会社に育ててください。
　
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（後日に つづく。。）
　
　

盛和塾 全国大会レポート（その２）です。
　
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【3】 杉本 真一氏（大東精機(株) 専務取締役）
　http://www.daito-seiki.com/
　鋼材用帯鋸盤、形鋼用ボール盤、形鋼加工ラインシステムの製造販売
　
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2000年 売上23億円、経常 -6億1700万円 ← ピークの1991年 130.6億円の1/5。
バブル期に「5年後に売上200億円」の長期経営計画をたて、まずは人を増やした。が、売上が急落し逆に人件費が圧迫し経営困難に、、
希望退職を募り、2回で 330人→206人→116人 と減った。。
ピーク時、月産100台だったのが、月産10台まで減少。。
　
「経営の原点12ヶ条」を常に目にするように心がけたところ、少しずつ業績が回復。
　
改善したこと11項目
(1)経営理念の見直し
　旧理念は会社側の視点だったものを、「社員理念」とした。
(2)毎朝のあいさつ励行を積極的に。
(3)清掃を業者→自分たちでやるようにした。
(4)営業日報を毎日 全社員にメールで送る（一人ずつ全員）
(5)営業報奨金制度を導入（ただし、悪いときは減給もあり。。）
(6)親睦促進制度を導入し、プロジェクトの節目で慰労会を行うようにした。
　会社から2000円/人の補助金を出す。
(7)年度替わりの春に「社員大会」を開催
　4人の代表者が20分/人で発表
(8)書物進呈
　ぜひ読んでほしいと思う本を全社員に配布 → 感想文の提出
(9)社員の結婚記念日に奥さんに花を贈る。
(10)日本創造教育研究所 田舞徳太郎氏の社外研修を取り入れた。
(11)社員食堂をバイキング形式にした。（お茶、みそ汁は弁当持参の人にもOK）
　
「良い」と信じて長年やってきたものほど良くない。
→ 変革を受け入れる。
　
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稲盛塾長コメント
　生産機械よりも消費財を作った方が景気の影響が少ない。
　京セラでは長期経営計画は立てないことにしている。せいぜい3年くらいのマスタープランを立てる。（それも毎年見直し 修正マスタープランを作る）
　売上は世の中の動向などもあり予定通りにはいかない（不安定）が、経費（設備、人員等）は予定通り実行できる。結果、収支バランスが大きく崩れる危険がある。
　経営コンサルタントに相談したことは一度もない。コンサルタントは空理空論だけで言う人が多い。。
　
　社員をどのくらい社長と同じ考えにできるか。心を一つにする ことが強い会社になる重要な要素。
　従業員と心を一つにできるか!? できれば経営は上手くいく！
　
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【4】 成田 仁孝氏（(株)築地すし好 代表取締役社長）
　http://www.tsukiji-sushiko.com/
　すし店の経営
　
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12才のときに父が亡くなり、母親が4人の子を育てた。
新聞配達、正月の寿司屋バイトなどのアルバイトをやった。
寿司屋のバイトでお客さんに感謝され 仕事の喜びを知る。
暴走族に入ったこともあるが18才で卒業。
　
求人難で、高卒新卒を育成する方針にした。
15億円で「寿司会館」の建設を目指すが、出資者から出資金の払い込みなど具体的段階に入っていたが、妻の一言で中止を決断。
　
「オデキと中小企業は大きくなると潰れる！」（京セラコミュニケーションシステムズ社）
　
アメーバ経営導入の4つの目的
(1)経営理念をベースとした全員参加の経営
(2)経営者意識を持った人材の育成
(3)店舗別採算制度の確立（全ての数字をオープンにし全員参加の経営）
(4)組織体制の見直し（IT化を導入し、日次決算にした）
　
コンパはテーマを決めてやる。
　
全ての原因は経営者が作っている。
全ての結果は経営者の責任！
全ての責任はトップにある。
　
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稲盛塾長コメント
　悪魔はニコニコして近づいてくる。。（いい顔して近づいてくるヤツには要注意）
　逃げずに正面から取り組むことで良い方向が開けてくる！
　
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（その３に つづく。。）