昨日、そろそろ帰宅しようかというくらいの時刻に、オフィスでBGMとして流しているFMラジオから、福田総理辞任のニュースが飛び込んできた。
　
突然のことで驚いた。
「なんで今？」、、というのが最初の感想。。
　
政治そのものについて語るのは、この場では相応しくないので避けるとして、、物事の目的、ゴールという観点から ─
　
ニュースのコメンテーターなどはいろいろと憶測しているが、「行き詰まり」を感じた、というのが一番近いのではないか。
　
小泉さんのときは、このままでは日本がダメになる、「構造改革」せねば！ という 目的があって、その手段として首相になったように思う。
安倍さん、福田さんは、「首相になる」ことが目的で、首相になったときがゴールだったのではないか!?
　
景気が下り坂のこの時期に、首相の突然の辞任、、更に景気悪化に拍車がかかるのか？
安倍さんが辞任したときは、確か日経平均が（ワタシの予想に反して）上がったと記憶している。
本来 首相が辞任！ なんてことはマイナス要因なハズだが、、プラス要因として捉えられたようだ。。
今日の日経平均がどうなるか、ちょっと注目したい。
　
まぁ、本人にしかわからないいろいろな「感覚」というものがあるから、、福田総理にとっては（無念ではあろうが）現時点でベストの選択だったのだろう。
　
何はともあれ、景気が良くなってもらうことを祈るばかりだ。。
　
　

トヨタって、やっぱスゴイ。
　
以下、日経の記事より。
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トヨタは日本の全上場企業（金融除く）の純利益の9％を稼ぎ出し、株式時価総額の4％を占める日本最大の企業。
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「全上場企業の純利益の9％」、、いかに大きな金額か。
「株式時価総額の4％」ということは 約1/20がトヨタだ、、ということになる。
その系列、関連企業も含めたら、、トヨタがクシャミをしたら、、いったいどれだけ影響が出るのだろうか。。
　
同じ記事で次のような記載もあった。
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トヨタは28日にグループの部品メーカーを集め、09年の世界生産計画も当初より約7％減らすと説明した。すでにトヨタの減産を受け、部品各社は米国で減産を開始。国内でもデンソーなどが期間従業員や派遣社員を減らし始めた。ブリヂストンの荒川詔四社長は28日の記者会見で、トヨタの計画修正について「当社にも影響が出てくる」と述べた。
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日銀総裁も景気停滞を認めたが、、トヨタ の「7％減」って、ものすごいデカい話だ。
すでにこの「風邪」は蔓延してきているらしい。
しかもかなり強烈なウィルスのようだ。
　

一昨日、お取引先のバレエ教室が主宰する発表会に招待され、鎌倉芸術館まで行ってきた。
　

　
2時間半にわたり、7～80名は参加してたのではないか、というくらいの盛大な規模！
子供たちの部もあったので、会場はご両親、両家の祖父母、、などといった方々がいらして、かなりの熱気であった。
　

　
バレエは、その演目で物語りを表現しているようであるが、、如何せん 目が肥えていないので、、ストーリーなどわかるワケもなく。。
ただ、ちびっ子たちの演技は とてもカワイかった♪
まだ、2～3才くらいと思われる子も 一生懸命やっていて、親御さんたちは さぞ盛り上がったことでしょう。ｗ
　

　
長年この仕事をしていると お取引先にもいろんな業種があって、、お付き合い(!?)で 参加したり購入したりと、、いろいろ経験させていただいている。。(笑)
　
　

盛和塾 全国大会レポート（その４）です。
　
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【7】 大窪 唯之氏（(株)大窪鐵工所 代表取締役社長）
　http://www.okubotk.com/
　油圧機器用精密機械部品、建設機械用トラックローラ・ピン・シャフトの製造販売
　
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月商100万円のとき1000万円の 川崎重工の仕事を受注した。
100万円でも必死なのに、いったいどうやってやるのか。。。
→ 必死でがんばったらできた！
今では月商9000万円になった。
　
下請け時代、値切り倒された。
稲盛塾長に相談したら、、「うちもや」の一言。。
　
世間は狭い、どんな小さな不義理もしてはいけない！
　
稲盛塾長からは、「利益は最低でも10%出せ！」と言われそれを実践。
　
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稲盛塾長コメント
　もうダメだ、と思ったときが始まり！
　何クソ、と思ってチャレンジすれば可能性が開けてくる。
　
　「良いものを安くつくる」ことが生き残るポイント。
　
　
【8】 梶山 龍誠氏（(株)ビケンテクノ 取締役副社長）
　http://www.bikentechno.co.jp/
　総合ビルメンテナンス業、不動産総合管理業務、建築設計施工業務、他
　
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約束にないことは、例えできることでも認めない。
　
大阪万博が転機となった。
　アメリカ館の清掃で評価され、大使から褒美にPANアメリカ航空の清掃業務を紹介していただいた。
　
お客様からのニーズに決してNoと言わず、「何でもやらせていただきます」と言ってきた。
　
父の口グセ：できるだけ目立つな！
経営理念：お客様第一主義
　
会社経営には絶大なる「愛」が必要。
　
4月期初に経営計画発表会を行っている。
盛和塾での学びを教育する研修会を月1回行っている。
　
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稲盛塾長コメント
　他人が嫌がる仕事を喜んでする。これが大きなビジネスチャンスに繋がっていく。
　
>　お客様からのニーズに決してNoと言わず、「何でもやらせて
>　いただきます」と言ってきた。
　お客様からのニーズは宝の山。それを引き受けていく努力を怠るな。
　謙虚であれ！（父親が言った「裏方に徹しなさい」を忘れずに。）
　
　従業員を大切にする。しかし甘やかしてはいけない。時に厳しくするのも愛。
　
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（その５に つづく。。）
　
　

盛和塾 全国大会レポート（その３）です。
　
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【5】 平井 達夫氏（京つけもの 西利 代表取締役社長）
　http://www.nishiri.co.jp/
　京つけものの製造小売り
　
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以前、稲盛塾長に「No2には何を望みますか？」と質問したところ、
「No2には100%を望む」と返事されたことがある。
　
人生の目的は魂を磨くこと！
なんでも科学的に分析する → 数値化
　
改革の最も大きな難題は社内にある（古参社員）
　
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稲盛塾長コメント
　祖父の理念を現代の理念に根本を変えずに作り直した。
　「足を知る」ことも重要。売れすぎて従来の委託農家のカブが品不足に
　なったとき「卸市場から仕入れてはならん！」と前社長の兄が言った。
　（京つけものは当社だけのものではない、当社でカブを独占してしまえば
　他社が作れなくなってしまう！）
　
　
【6】 加藤 勝氏（(株)ハートランド 代表取締役社長）
　http://www.kando-heart.com/
　ユニバーサルホームブランドにて、木造注文住宅の設計、施工、販売
　
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以前の経営の目的は「金儲けしたい」だった。
　
商売をやるに至った理由は、、
・17才で父が亡くなる（父41才）
・父と同じ病気で2回入院した
→ 40代で自分も死ぬと思った。。どうせ短い人生なら思いっきりやりたい
　　ことをやろう、と考えた。
従業員は金儲けの道具としか思っていなかった。
　
そんなとき、盛和塾に出会い、稲盛塾長の追っかけをするようになった。
私利私欲 → 利他の精神
　
経営の原点12ヶ条の第1条「事業の目的、意義を明確にする。－公明正大で
大義名分のある高い目的を立てる。」
　
年功序列の給与体系に改めた。
教育制度も改革した。（徒弟制度の導入）
→ 結果、半数の社員が辞めたが、残った社員で業績回復。
　
以前 新しい会社の設立を稲盛塾長に相談したところ、、「本業に
打ち込まんかい!!」とお叱りを受けた。。
　
作成した理念、フィロソフィーを稲盛塾長に見てもらったところ、一部
手直しされ「これでやってみなさい」と渡された。
　
社名を考え、「ハートランド」（愛のある会社）とした。
　
経営の原点12ヶ条の第11条「思いやりの心で誠実に－商いには相手がある。
相手も含めてハッピーであること。皆が喜ぶこと。」
　
従業員に愛情を持って接すること。
　
ガラス張りの経営
　経営の目的＝従業員の幸せ
→ 良くも悪くも会社の全てをさらけ出す。
　
京セラ系列 KCMC社（KCCSマネジメントコンサルティング株式会社）の指導
によるアメーバ経営を導入。
経営の原点12ヶ条を愚直に実践していく。
　
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稲盛塾長コメント
　京セラ創業当時、小学生の子供を夜起こして、会社が潰れた場合の
　話をし、だから学校行事にも一切参加できない、ことを言った。
　今では娘たちから「怖くて眠れなくなった、ヒドイ事を言う父親だと
　思った」と言われるが、、そのくらいの覚悟で経営を行ってきた。
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（その４に つづく。。）
　
　　

「Yahoo!検索 スタッフブログ」より
http://searchblog.yahoo.co.jp/2008/08/yahoo_index_update_2.html
　
　
以下、記事抜粋。
　
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Yahoo! inc.が開発しているウェブサーチエンジン「Yahoo! Search Technology (YST)」
のインデックスについて、フルアップデートを開始しました。
　
インデックスアップデートは、世界各国や日本独自の機能修正や改良などの成果をIndexe
r（インデクサ）に組み込み、インデックス全体の更新を行っているものです。
　
ここ数日間のうちにインデックスアップデートは完了すると思われますが、順位変動が予
想されますのでお知らせいたします。
　
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Googleマップの「ストリートビュー」がついに日本でも見られるようになった。
　
打合せ先の地図を調べようとしたら「ストリートビュー」を体験できた。
初めて行く場所の路地の様子などが事前にわかるのはスゴイ！
　
単に地図を見ようとすると ちょっとウザかったりするが、その場所が360度のパノラマ写真で見れるのはスゴイ。
　
まだ一部の大都市に限られるようで、、残念ながら我が社のオフィスビルはエリア外であるが、、
Google、、恐るべし。。
　

昨日、生麦（横浜鶴見）にある、キリンビール工場直営のビアガーデンで、毎年恒例の夏の行事『恒例 暑気払い 2008！』を開催した。
　
キリンビアビレッジは → こちら
　

　　
早いモノで、恒例行事となって今回で５回目の開催。
　
昨年までは社員だけでは人数も少なかったので、お世話になっている方などゲストをお招きしていたが、今回は派遣スタッフの皆さんも含め社員だけで総勢12名が集った。
　
久々の全員集合！ で、楽しいひとときを過ごすことができた。
皆さん、お疲れ様でした。
　

盛和塾 全国大会レポート（その２）です。
　
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【3】 杉本 真一氏（大東精機(株) 専務取締役）
　http://www.daito-seiki.com/
　鋼材用帯鋸盤、形鋼用ボール盤、形鋼加工ラインシステムの製造販売
　
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2000年 売上23億円、経常 -6億1700万円 ← ピークの1991年 130.6億円の1/5。
バブル期に「5年後に売上200億円」の長期経営計画をたて、まずは人を増やした。が、売上が急落し逆に人件費が圧迫し経営困難に、、
希望退職を募り、2回で 330人→206人→116人 と減った。。
ピーク時、月産100台だったのが、月産10台まで減少。。
　
「経営の原点12ヶ条」を常に目にするように心がけたところ、少しずつ業績が回復。
　
改善したこと11項目
(1)経営理念の見直し
　旧理念は会社側の視点だったものを、「社員理念」とした。
(2)毎朝のあいさつ励行を積極的に。
(3)清掃を業者→自分たちでやるようにした。
(4)営業日報を毎日 全社員にメールで送る（一人ずつ全員）
(5)営業報奨金制度を導入（ただし、悪いときは減給もあり。。）
(6)親睦促進制度を導入し、プロジェクトの節目で慰労会を行うようにした。
　会社から2000円/人の補助金を出す。
(7)年度替わりの春に「社員大会」を開催
　4人の代表者が20分/人で発表
(8)書物進呈
　ぜひ読んでほしいと思う本を全社員に配布 → 感想文の提出
(9)社員の結婚記念日に奥さんに花を贈る。
(10)日本創造教育研究所 田舞徳太郎氏の社外研修を取り入れた。
(11)社員食堂をバイキング形式にした。（お茶、みそ汁は弁当持参の人にもOK）
　
「良い」と信じて長年やってきたものほど良くない。
→ 変革を受け入れる。
　
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稲盛塾長コメント
　生産機械よりも消費財を作った方が景気の影響が少ない。
　京セラでは長期経営計画は立てないことにしている。せいぜい3年くらいのマスタープランを立てる。（それも毎年見直し 修正マスタープランを作る）
　売上は世の中の動向などもあり予定通りにはいかない（不安定）が、経費（設備、人員等）は予定通り実行できる。結果、収支バランスが大きく崩れる危険がある。
　経営コンサルタントに相談したことは一度もない。コンサルタントは空理空論だけで言う人が多い。。
　
　社員をどのくらい社長と同じ考えにできるか。心を一つにする ことが強い会社になる重要な要素。
　従業員と心を一つにできるか!? できれば経営は上手くいく！
　
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【4】 成田 仁孝氏（(株)築地すし好 代表取締役社長）
　http://www.tsukiji-sushiko.com/
　すし店の経営
　
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12才のときに父が亡くなり、母親が4人の子を育てた。
新聞配達、正月の寿司屋バイトなどのアルバイトをやった。
寿司屋のバイトでお客さんに感謝され 仕事の喜びを知る。
暴走族に入ったこともあるが18才で卒業。
　
求人難で、高卒新卒を育成する方針にした。
15億円で「寿司会館」の建設を目指すが、出資者から出資金の払い込みなど具体的段階に入っていたが、妻の一言で中止を決断。
　
「オデキと中小企業は大きくなると潰れる！」（京セラコミュニケーションシステムズ社）
　
アメーバ経営導入の4つの目的
(1)経営理念をベースとした全員参加の経営
(2)経営者意識を持った人材の育成
(3)店舗別採算制度の確立（全ての数字をオープンにし全員参加の経営）
(4)組織体制の見直し（IT化を導入し、日次決算にした）
　
コンパはテーマを決めてやる。
　
全ての原因は経営者が作っている。
全ての結果は経営者の責任！
全ての責任はトップにある。
　
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稲盛塾長コメント
　悪魔はニコニコして近づいてくる。。（いい顔して近づいてくるヤツには要注意）
　逃げずに正面から取り組むことで良い方向が開けてくる！
　
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（その３に つづく。。）
　

去る 7/16(水)、7/17(木)の二日間、盛和塾の全国大会がパシフィコ横浜で開催された。
今年は、過去最高の2555名もの人が参加したビッグイベントとなった。
　

会場外観
　
この全国大会では、二日間で８名が登壇しそれぞれの事業での体験や苦労話などを約30分にわたって発表する「経営体験発表」や、稲盛和夫塾長の「塾長講話」など、参加する経営者の教訓となるような話をきくことができた。
　

会場内部の様子
　
経営体験発表会では、どの講話者も危機を乗り越え、今に至るまでの具体的な行動や考え方について話を聴くことができた。
皆さん素晴らしい発表をされていたので、要点を何回かに分けて紹介していきます。
　

2555名の大懇親会 ＆ 稲盛塾長
　
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盛和塾全国大会レポート
　
■開催日：2008年7月16日(水)～7月17日(木)
　
■場所：パシフィコ横浜 大ホール
　
■内容：経営体験発表（8名）
　　　　稲盛経営者賞 表彰式
　　　　稲盛塾長講話
　
　
この全国大会では、二日間で８名が登壇しそれぞれの事業での体験や苦労話などを約30分にわたって発表する「経営体験発表」や、稲盛和夫塾長の「塾長講話」など、参加する経営者の教訓となるような話をきくことができた。
　
経営体験発表会では、どの講話者も危機を乗り越え、今に至るまでの具体的な行動や考え方について話された。
皆さん素晴らしい発表をされていたので、要点を何回かに分けて紹介していきます。
　
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■経営体験発表
【1】 湖中 明憲氏（昭和住宅(株) 代表取締役社長）
　http://www.showa-jutaku.co.jp/
　分譲・注文住宅・輸入住宅の施工・販売、マンション事業、賃貸事業、外食事業他
　
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全従業員の離反 → ある日突然 赤ハチマキで交渉を要求してきた。
それを契機に、それまで社員の幸せを考えていなかったと反省。
　
毎週月曜日 7:00～ 課長以上の会議で 塾長テープを聴く。
全社員による清掃を行うようにした。（自己啓発だが全社員が参加している）
　
以前、年間30%だった離職率が ほとんど0になった。
　
「心を高め人格を磨く」
「全社員セールス体制」
　
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稲盛塾長コメント
　父親が堅実経営してきた。
　従業員との対話を心がけ、社員は会社の宝であると改めて認識した。
　上場するかどうか迷っているとのことだが、上場するには理由＝大義名分がいる。今、資金が必要なわけではないし、社員ともうまくいっている。
　あえて上場する必要はないのでは？
　
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【2】 西里 長治氏（(株)パラダイスプラン 代表取締役）
　http://www.yukisio.com/
　「宮古島の雪塩」の製造販売および塩の専門店「塩屋」（まーすやー）の展開、他
　
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現在、売上7億円、経常利益7000万円。
26才で観光農園を創業。
「雪塩」がミネラル含有世界一としてギネスに認定され、売上が急増。
自分は、ラッキー 運が強い。
　
中小企業同友会で経営理念を作るも、社員に浸透できなかった。。
　
新たな展開を図る際「動機善なりや、私心なかりしか」と、自分に問うてみる。
稲盛塾長の著書「人生と経営―人間として正しいことを追求する 」を何度も読んだ。
　
塾長例会などに参加し学んだことを「社長日報」としてメールで毎日社員に
送るようにした。
　
先輩塾生からのアドバイス
　経営者の仕事の9割は「社員教育」である。
　研修センターを作れ。
　
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稲盛塾長コメント
　誰にも負けない努力をして、さらに素晴らしい会社に育ててください。
　
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（後日に つづく。。）